سازمان نظام صنفی رایانهای در نامهای به مقامات اجرایی، برای مقابله با پیامدهای قطعی اینترنت و فشارهای اقتصادی اخیر، یک بسته حمایتی شامل ۱۰ پیشنهاد عملیاتی ارائه کرد. این سازمان هدف از ارائه بسته مذکور را حفظ بقای کسبوکارهای اقتصاد دیجیتال و جلوگیری از توقف فعالیت آنها در شرایط ناپایدار کنونی میداند.
تداوم محدودیتهای اینترنتی و اختلال در سامانههای ارتباطی، بسیاری از شرکتهای فعال در حوزه فناوری اطلاعات را با خطر تعطیلی و ناتوانی در انجام تعهدات روبهرو کرده است. این وضعیت علاوه بر ایجاد چالشهای مالی، امنیت روانی نیروی انسانی و جریان درآمدی بنگاهها را نیز تحتالشعاع قرار داده است.
درخواست تنفس مالیاتی و بیمهای تا سال ۱۴۰۵
در اولویتبندی این پیشنهادها، تمرکز اصلی بر کاهش فشار نقدینگی از روی دوش شرکتها قرار دارد. نصر پیشنهاد کرده است که مهلت انجام تکالیف قانونی مرتبط با تأمین اجتماعی و سازمان امور مالیاتی، شامل ارسال لیست بیمه و حقوق، مالیاتهای تکلیفی و ارزشافزوده تا پایان فروردین ۱۴۰۵ تمدید شود.
همچنین با توجه به اختلالات شبکه، افزایش مهلت ثبت صورتحسابها در سامانه مودیان یکی دیگر از درخواستهای کلیدی است تا مودیان مشمول جرایم ناشی از تأخیر نشوند.
راهکارهای بانکی برای عبور از بحران نقدینگی
بخش دوم پیشنهادها به تعاملات بانکی و تأمین منابع مالی اختصاص دارد. سازمان نظام صنفی رایانهای خواستار استمهال بازپرداخت اقساط تسهیلات بانکی شرکتهای فاوا شده تا از انباشت مطالبات غیرجاری و فشار مضاعف بر سیستم بانکی جلوگیری شود.
تاسیس یک صندوق اختصاصی برای حمایت از شرکتهای آسیبدیده، ایجاد خط اعتباری داخلی (LC) برای تسویه مطالبات پیمانکاران دولتی و تسریع در صدور مفاصاحساب تأمین اجتماعی با قبول تضامین جایگزین، از دیگر راهکارهایی است که برای حفظ گردش مالی بنگاهها روی میز دولت قرار گرفته است.
تعدیل قراردادها و تضمین پایداری زیرساخت
در بخش پایانی، بر لزوم تسهیل فرآیند تخصیص ارز برای نوسازی و نگهداری زیرساختهای حیاتی تأکید شده است. نصر همچنین پیشنهاد کرده که با صدور بخشنامههای جدید، امکان تعدیل قراردادها و بخشودگی جرایم ناشی از تأخیرات فراهم شود.
تمدید خودکار مجوزهای فعالیت شرکتها تا پایان سال و تشکیل کارگروه تخصصی برای بررسی ابعاد فنی و امنیتی قطعیها، پیشنهادهای دیگری هستند که با هدف کاهش بار بروکراسی و افزایش تابآوری اکوسیستم دیجیتال مطرح شدهاند.

