توسط : بازسازی مدیریتی اینتل؛ لیپ-بو تن با انتصاب ساچین کتی به دنبال تحول در هوش مصنوعی
اینتل، غول فناوری نیمه هادی، تحت رهبری لیپ-بو تن، مدیرعامل جدید خود، دست به بازسازی ساختار مدیریتی زده تا با چابکی بیشتر در مسیر نوآوری و رقابت جهانی گام بردارد. در این راستا، ساچین کتی، چهره‌ای برجسته در حوزه فناوری، به‌عنوان مدیر ارشد فناوری (CTO) و مدیر بخش هوش مصنوعی (CAIO) منصوب شده است. این تغییرات، نشانه‌ای از عزم اینتل برای تقویت جایگاه خود در بازار پررقابت هوش مصنوعی و فناوری‌های پیشرفته است.
انتصاب ساچین کتی؛ گامی استراتژیک برای آینده اینتل
بر اساس گزارش رویترز، ساچین کتی که پیش‌تر هدایت بخش شبکه و محاسبات پیشرفته اینتل را بر عهده داشت، اکنون با نقشی گسترده‌تر، مسئولیت‌های کلیدی در سطح شرکت را به دوش می‌کشد. او وظیفه هدایت استراتژی کلی هوش مصنوعی، تدوین نقشه راه محصولات AI، مدیریت آزمایشگاه‌های تحقیقاتی اینتل (Intel Labs) و تقویت روابط با اکوسیستم استارتاپ‌ها و توسعه‌دهندگان را بر عهده دارد. این انتصاب، تمرکز اینتل بر تبدیل شدن به یک بازیگر اصلی در حوزه هوش مصنوعی را نشان می‌دهد، به‌ویژه پس از چالش‌هایی که این شرکت در رقابت با غول‌هایی مانند انویدیا تجربه کرده است.
کتی، که همچنین استاد دانشگاه استنفورد است، جایگزین گرگ لاوندر شده که از اینتل بازنشسته می‌شود. نقش دوگانه کتی به‌عنوان CTO و CAIO، احیای جایگاه مدیر ارشد فناوری را در اینتل تقویت می‌کند و نشان‌دهنده ادغام استراتژی‌های فناوری و هوش مصنوعی در بالاترین سطح مدیریتی است.
بازسازی ساختار برای تسریع تصمیم‌گیری
لیپ-بو تن با هدف کاهش پیچیدگی‌های سازمانی و حذف لایه‌های مدیریتی غیرضروری، ساختار گزارش‌دهی را ساده‌تر کرده است. بخش‌های کلیدی مانند دیتاسنتر و هوش مصنوعی و رایانه‌های شخصی که پیش‌تر تحت نظارت میشل جانستون هولتهاوس، مدیرعامل محصولات اینتل، بودند، اکنون مستقیماً به تن گزارش می‌دهند. هولتهاوس همچنان در نقش خود باقی مانده و قرار است مسئولیت‌های جدیدی در آینده بر عهده گیرد.
تن در یادداشت داخلی خود تأکید کرده است: «می‌خواهم با تیم‌های مهندسی و محصول همکاری نزدیک‌تری داشته باشم تا نیازهای واقعی برای تقویت راهکارهایمان را درک کنم.» این رویکرد نشان‌دهنده تمرکز او بر تبدیل اینتل به یک شرکت مهندسی‌محور است که نوآوری را در اولویت قرار می‌دهد.
💠💠 بیشتر بخوانید: 💠💠
- توافق اولیه اینتل و TSMC برای تولید تراشه در آمریکا: گامی بزرگ در صنعت فناوری
- اینتل شایعات را تکذیب کرد؛ عرضه پردازنده‌های Panther Lake طبق برنامه
- سامسونگ آماده تولید انبوه گلکسی زد فولد ۷ و زد فلیپ ۷ از ماه آینده
- حافظه PoX چین: سریع ترین حافظه فلش با ۲۵ میلیارد عملیات در ثانیه
همکاری مستقیم با مدیران فنی ارشد
برای تحقق این چشم‌انداز، تن مستقیماً با مدیران فنی برجسته‌ای مانند راب بروکنر (مدیر معماری پلتفرم کلاینت)، مایک هارلی (مدیر توسعه سیلیکون محصولات کلاینت) و لیزا پیرس (مدیر توسعه پردازنده‌های گرافیکی و واحدهای پردازش عصبی) همکاری می‌کند. این مدیران نقش حیاتی در توسعه پردازنده‌های نسل بعدی، واحدهای پردازش عصبی (NPU) برای کاربردهای AI و فناوری‌های گرافیکی دارند که برای رقابت در بازارهای کلاینت و دیتاسنتر ضروری هستند. این ارتباط مستقیم، امکان تصمیم‌گیری سریع‌تر و اجرای مؤثرتر پروژه‌ها را فراهم می‌کند.
اصلاح ساختار روابط دولتی
یکی دیگر از تغییرات مهم، بازنگری در ساختار روابط دولتی اینتل است. مدیر جدید این بخش که هنوز معرفی نشده، مستقیماً به لیپ-بو تن گزارش خواهد داد. این تصمیم با توجه به پیچیدگی‌های ژئوپلیتیکی و اهمیت تعاملات سیاسی در صنعت فناوری، به‌ویژه در زمینه تولید نیمه‌هادی‌ها و رقابت جهانی، اتخاذ شده است. خروج بروس اندروز، مدیر سابق روابط دولتی، پس از انتخابات نوامبر آمریکا، این تغییر را تسریع کرد.
چرا این بازسازی برای اینتل حیاتی است؟
اینتل در سال‌های اخیر با چالش‌هایی مانند تأخیر در فرآیندهای تولید (مانند گره ۷ نانومتری) و ناکامی در ارائه استراتژی منسجم برای رقابت با انویدیا در بازار هوش مصنوعی مواجه بوده است. پروژه‌هایی مانند Falcon Shores، یک تراشه AI، در ژانویه ۲۰۲۵ متوقف شد و نشان‌دهنده ضعف‌های استراتژیک اینتل بود. انتصاب کتی و بازسازی مدیریتی، تلاشی برای رفع این کاستی‌ها و بازگرداندن اینتل به جایگاه پیشرو در نوآوری است.
کتی با تجربه خود در حوزه شبکه و محاسبات لبه، می‌تواند رویکردی تازه به توسعه محصولات AI، از جمله تراشه‌های Gaudi و پردازنده‌های Ponte Vecchio، تزریق کند. همچنین، هدایت Intel Labs و همکاری با استارتاپ‌ها، امکان نوآوری‌های پیشرو در زمینه‌هایی مانند محاسبات کوانتومی و هوش مصنوعی مولد را فراهم می‌کند.
چشم‌انداز آینده اینتل با رهبری جدید
بازسازی مدیریتی اینتل، همراه با تمرکز بر هوش مصنوعی و تولید پیشرفته (مانند فرآیند 18A)، نشان‌دهنده عزم این شرکت برای رقابت با بازیگرانی مانند TSMC، انویدیا و AMD است. موفقیت این تغییرات به توانایی کتی در تدوین یک نقشه راه AI منسجم و اجرای سریع پروژه‌های کلیدی بستگی دارد. همچنین، بهبود بازدهی تولید و جلب مشتریان بزرگ مانند گوگل و برادکام برای خدمات ریخته‌گری اینتل، از اولویت‌های تن است.
اینتل با این تحولات، نه‌تنها به دنبال بازسازی جایگاه خود در بازار نیمه‌هادی‌هاست، بلکه می‌خواهد به‌عنوان یک ریخته‌گر جهانی و پیشرو در هوش مصنوعی، آینده فناوری را شکل دهد. تغییرات اخیر، نقطه شروعی برای یک اینتل چابک‌تر، نوآورتر و رقابتی‌تر است که می‌تواند اعتماد سرمایه‌گذاران و کاربران را بازگرداند.
