توسط : منبع آگاهی گفته است باید منتظر اخراج‌های بیشتری در بخش ایکس باکس باشیم زیرا این بخش فقط برای مدت کوتاهی در دوران کنسول Xbox 360 سودآور بوده است.
با گذشت زمان انتظار می‌رود بخش بازی‌های ویدیویی شرکت مایکروسافت فقط چند تیم محدود داشته باشد، زیرا سایر تیم‌ها به تدریج به دلیل اخراج‌ها و کاهش هزینه‌ها از بین خواهند رفت. دیروز یکی از بدترین روزهای در تاریخ مایکروسافت بود، زیرا این شرکت ۹۰۰۰ نفر را به صورت هم‌زمان اخراج کرد. بخش ایکس باکس نیز به شدت تحت تاثیر این کاهش نیرو قرار گرفت. این تاثیرات به قدری زیاد بود که حتی چند پروژه لغو گردید و یک استودیو تعطیل شد.
با این حال به نظر می‌رسد، این پایان روند کاهش نیرو در ایکس باکس نباشد. یک منبع آگاه گفت این تنها دور اول اخراج‌ها بود و همچنان اخراج‌های بیشتری در راه است. اخراج نیروها در صنعت بازی‌های ویدیویی هرگز نشانه خوبی نیست و با توجه به اینکه ایکس باکس مالک بسیاری از استودیوهای بازی‌سازی است، این موضوع مشکل بزرگی محسوب میشود. بسیاری از استعدادهای صنعت بازی‌های ویدیویی که زیر نظر آنها فعالیت می‌کنند و در حال هدر رفتن هستند.
در سایت ResetEra، یک منبع آگاه اطلاعات و بیشتری درباره اخراج‌های اخیر ایکس باکس به اشتراک گذاشت. به گفته او، بودجه پروژه‌ها به شدت کاهش یافته است، اما همچنان انتظار می‌رود کیفیت کار مانند قبل از اخراج‌ها باشد. اکثر کارکنان اکنون آموزش دیده‌اند تا از CoPilot/ChatGPT و مدل‌های جدید هوش مصنوعی برای تولید منابع مورد استفاده در بازی‌ها استفاده کنند. مایکروسافت اخیراً استفاده از هوش مصنوعی را برای کارکنان خود اجباری کرده است.
این منبع همچنین افشاگری شگفت انگیزی انجام داد و گفت ایکس باکس در طول ۲۵ سال فعالیتش به ندرت سودآور بوده است. به گفته او، به جز چند فصل در نیمه دوم دوران کنسول Xbox 360، این بخش سود قابل توجهی نداشته است. با این وجود، فیل اسپنسر می‌گوید ایکس باکس اکنون آینده‌ای روشن‌تر از همیشه دارد. گزارش‌ها نشان می‌دهد پس از ادغام شرکت Activision Blizzard با مایکروسافت، سودآوری بخش ایکس باکس بهبود یافته است اما این مقدار کافی به نظر نمی‌رسد. در آینده، انتظار می‌رود ایکس باکس تنها چند تیم محدود مانند تیم توسعه Call of Duty و Minecraft را در اختیار داشته باشد. سایر تیم‌ها به تدریج حذف می‌شوند و این موضوع باعث میشود خریدهای اخیر عملاً بی‌فایده باشند.
